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第一篇 理论篇3

第一章 ERP理论篇3

第一节 ERP基本概念3

一、ERP产生背景4

二、ERP概念5

三、ERP管理思想6

第二节 ERP发展的不同阶段9

一、库存控制订货点法阶段9

二、时段式物料需求计划（MRP）阶段10

三、闭环物料需求计划（MRP）阶段12

四、制造资源计划（MRP Ⅱ）阶段15

五、企业资源计划（ERP）阶段18

六、新一代ERP—— ERPⅡ阶段20

第三节 ERP的发展趋势21

一、ERP内涵发展趋势21

二、ERP软件发展趋势22

第四节 ERP的实施风险24

一、ERP在中国实施的困境24

二、ERP的实施风险26

三、ERP实施风险的特点32

四、ERP实施风险的防范措施33

第二章 ERP沙盘模拟介绍39

第一节 认识ERP沙盘模拟39

一、沙盘39

二、ERP沙盘40

三、ERP沙盘模拟课程41

第二节 ERP沙盘模拟实训工具47

一、ERP物理沙盘48

二、ERP电子沙盘50

三、ERP物理沙盘和电子沙盘的具体操作流程对比53

第二篇 实训篇57

第三章 实验初始状态设定57

第一节 初识ERP模拟企业57

一、组织准备工作58

二、ERP物理沙盘初始状态设定64

三、ERP电子沙盘初始状态设定70

第二节 ERP沙盘运营规则72

一、筹资72

二、投资74

三、营销与生产规则78

四、综合费用和税金81

第四章 ERP电子沙盘教师端操作说明83

第一节 超级管理员角色的功能操作84

第二节 管理员角色的功能操作87

一、登录管理员界面87

二、查询用户列表88

三、订单管理88

四、查看经营分析89

五、融资及还原操作90

六、发布系统公告91

七、查看公共信息91

八、组间交易92

九、数据备份与恢复92

第五章 ERP电子沙盘学生端操作说明94

第一节 学生端系统登录95

第二节 操作界面介绍96

一、用户信息和信息栏97

二、年初操作部分97

三、1～4季度基本流程操作部分97

四、特殊流程操作部分97

第三节 年初任务98

一、新年度规划会议98

二、投放广告98

三、参加订货会（选单）99

四、申请长贷101

第四节 流程运行任务——四季任务102

一、四季任务启动与结束102

二、当季（年）开始102

三、申请短贷103

四、更新原材料／原材料入库103

五、下原料订单103

六、购置／租用厂房104

七、新建生产线105

八、在建生产线105

九、生产线转产106

十、变卖生产线106

十一、下一批生产107

十二、应收款更新107

十三、按订单交货108

十四、产品开发108

十五、厂房处理109

十六、市场开拓110

十七、ISO认证投资110

十八、当季结束111

十九、规则说明111

二十、市场预测112

第五节 年度结束任务113

第六节 特殊运行任务113

一、厂房贴现114

二、紧急采购114

三、出售库存115

四、贴现116

五、商业情报收集（间谍）117

六、订单情况117

七、破产检测118

八、其他118

九、出现小数处理规则汇总118

附录120

附录一 操作记录表120

附录二 大学生ERP沙盘模拟经营大赛简介186

附录三2014年第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则188

附录四 信息化术语206

参考文献211